miércoles, 25 de mayo de 2016

5.7 EVALUACIÓN PERIÓDICA.


La evaluación periódica de la empresa se presenta como una herramienta útil para el control de gestión superior, que consiste en analizar la evolución de la empresa en los últimos años y sus perspectivas futuras, evaluar el impacto de las decisiones en sus resultados y la situación en relación con el cumplimiento de su misión. 



















La evaluación se realizará sobre la base del análisis del cumplimiento de los objetivos o estándares establecidos, del alcance de los factores críticos del puesto y del grado de asimilación que el evaluado ha hecho de los valores corporativos.
En este apartado se indican todos los factores objeto de evaluación (objetivos y competencias). 
El Formulario Evaluación de Desempeño Periódica posibilita de una manera formal el acuerdo entre Supervisor y Supervisado sobre los objetivos / metas importantes a lograr en la tarea, la forma de llevarla a cabo, el concepto que ha merecido el empleado, los planes para su capacitación, las opiniones que el propio empleado tiene sobre su desempeño y sus expectativas y deseos para el futuro.
Además, es una invalorable oportunidad de intercambio personal entre Evaluador y Evaluado.

Se evaluará:

A.    Empeño manifestado en el alcance y logro de los objetivos establecidos
1.    Esfuerzo demostrado en el alcance de objetivos
2.    logro de los objetivos establecidos
b1.    Competencias a evaluar
1.  Desempeño de la función específica
 i.  Rendimiento
3.  Predisposición al trabajo
4.  Organización del trabajo
5.  Actitud proactiva
6.  Flexibilidad
7.  Perseverancia y resistencia a tensiones
8.  Criterio
9.  Ejecutividad
10. Asunción de responsabilidades
11. Disciplina
12. Conocimientos y habilidades relacionadas con el puesto de trabajo
 ii.  Eficiencia, eficacia, efectividad
13. Calidad
14. Cantidad
15. Oportunidad
 iii. Comportamiento social
16. Urbanidad
17. Valores éticos, actitudinales y de cultura corporativa
18. Relaciones interpersonales
19. Cooperación y predisposición al trabajo en equipo
20. Desempeño en equipos de trabajo (eval. grupal)
21. Comportamiento frente a superiores
iv. Conducción de personal
22. Planificación y organización de las actividades de la unidad o área a su cargo
23. Delegación
24. Supervisión y control
25. Instrucción y motivación
26. Evaluación y promoción
v.  Resolución de conflictos
27. Resolución de conflictos
b2. Potencial de desarrollo – confidencial
28. Visión sistémica
29. Capacidad analítica
30. Capacidad de aprendizaje
31. Competitividad
32. Curiosidad, creatividad e innovación
33. Cualidad de líder
34. Capacidad de desempeñar otras funciones. Evaluación de desempeño. hoja resumen de evaluación
  •   Deberán calcular el resultado de la evaluación (valoración del desempeño) promediando el puntaje con los factores evaluados.


EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO. OBSERVACIONES GENERALES

Los Evaluadores deben completar los apartados: Fortalezas y debilidades del Empleado y Recomendaciones especiales, identificando en este último, los aspectos a mejorar por el Evaluado en el próximo período de evaluación, definiendo acciones concretas para su logro.

EVALUACIÓN DE POTENCIAL. HOJA RESUMEN DE EVALUACIÓN

En este apartado, ambos Evaluadores deben dejar constancia, también con color verde, de la evaluación de potencial del Empleado. 
Deberán calcular el resultado de la evaluación promediando el puntaje con los factores evaluados.


EVALUACIÓN DE POTENCIAL. CONSIDERACIONES ESPECIALES

En este apartado, y de acuerdo al potencial evidenciado por el Empleado, los Evaluadores enunciarán las propuestas que consideren pertinentes en relación con el Desarrollo del mismo. 


FORMULARIO RESUMEN DE ENTREVISTA. (Retroalimentación)

Este formulario debe completarlo el Jefe Directo o Primer Evaluador toda vez que se modifiquen los objetivos acordados al inicio del período, no obstante se recomienda utilizarlo al menos una vez a los 6 meses desde la fecha de inicio del mismo aunque no existan tales modificaciones.
Posibilita formalizar el seguimiento del desempeño que consensúan evaluador y evaluado en la entrevista que realizan para revisar el alcance parcial de los objetivos y las competencias demostradas hasta ese momento.
Deben completarse los Datos Identificatorios en igual forma que en el formulario Evaluación de Desempeño Periódica.
Deben registrarse la evaluación parcial, las opiniones de ambos al respecto y las acciones para la mejora.
Debe ser firmado y debe enviarse copia a RR.HH






COMENTARIOS PERSONALES.

La evolución periódica hoy en día es una herramienta útil para todo tipo de organización independientemente del giro que tengan ya que juega un papel importante en el desarrollo de la misma en la manera que busca obtener beneficios y oportunidades para poder crecer con una excelente ventaja competitiva.
Por medio de la evaluación periódica se puede analizar como ha ido evolucionando la empresa, y con ello saber si las decisiones que son tomadas han sido las correctas, así como también por otro lado nos permite ver fallas y como poder solucionarlas.
Es una herramienta adecuada para poder conocer tanto la empresa como los empleados con los que se están trabajando y viendo un análisis de estos en periodos constantes permite que se tenga una buena comunicación y un excelente clima laboral.

BIBLIOGRAFÍA:

http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/85--guia-para-realizar-la-evaluacion-de-desempeno-periodica.html




INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE SANTA MARÍA DE EL ORO.
Elaborado por: Yajaira García Alarcón, Fabián Valles Rubio, Jennifer Torres de la Torre.
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1 comentario:

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